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Mark Trumbo(川波)本季在金鶯隊大放異采,轟出大聯盟最多的47支全壘打,季後金鶯隊想要留下Trumbo,已提出一分很優渥的合約,但與Trumbo想要的,似乎仍有段差距,這名強棒未來的動向,將是季後的焦點。
30歲的Trumbo,過去曾效力天使、響尾蛇、水手等隊,今年轉投效力金鶯隊,打出生涯最好的成績,出賽159場,打擊率2成56、全壘打47支、108打點,不僅是美國聯盟的全壘打王,也是今年大聯盟轟出最多全壘打的打者。
Trumbo有這麼好的表現,金鶯隊當然想留住他,據美媒報導,數周之前金鶯隊曾提出4年5200萬美元至5500萬美元的報價,但與Trumbo要的7500萬美元至8000萬美元有段差距。
自由球員市場也傳出消息,水手、洛磯以及印地安人等隊都曾與Trumbo接觸,但他們並沒有提出報價。
美媒建議金鶯隊要做最壞的打算,萬一Trumbo不回頭,應該要重簽Pedro Alvarez或是給Trey Mancini一個機會。Alvarez的經紀人Scott Boras指出Alvarez已利用季後這段時間,提高自己守一壘及外野的能力。
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Netflix究竟何時會發展互動電視?這是一個在美國匯流媒體業界頗為熱門的議題!
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近日,有紙媒繪聲繪影地報導Netflix正準備開發互動電視節目,然而,Netflix告訴 《紐約時報》,它目前沒有任何計畫改變其節目的格式,但是,該公司確認,它正在實驗新的節目模式,特別是兒童節目。有趣的是,這個實驗主要的重心不在於為孩童們提供目前市場上的主流應用─按需、按時的影音服務,而是將節目定位為兒童發展階段的學習工具,這樣的設定十分特別。
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為什麼Netflix發不發展互動電視節目,對產業如此重要?
電視是一個老行當了,無論是Amazon、Google、Apple還是Netflix等都算是後進者。根據我長期的觀察來推論,電視後進者想要在客廳這個龐大的生態系裡撼動既存,甚至搶食大餅,需要三箭齊發。哪三箭?首先是完全迥異於傳統電視業者的經營模式─以影音內容的頻道化來換取廣告及收視費,其次是,除了web 2.0內容之外,還需有自有品牌且原生的內容,最後則是必須提供具有與影視內容深入的互動體驗。
我們來檢視一下Netflix的現況。它之所以能撼動傳統影視媒體的生態,所依恃的便是SVOD付費隨選電視服務,這是顛覆過往的「內容即服務」(CaaS,Content as a service)典範。其次,自2013年開始,Netflix便不斷推出許多原創內容,包括《紙牌屋》、《勁爆女子監獄》等原創影集、原創電影《埃及廣場》、原創動畫《哥吉拉》等,還有許多迷你影集、電影動畫、情境喜劇、紀錄片系列、獨角喜劇及兒童、青少年動畫等,十分多元。今年初更傳出Netflix將擴大斥資60億美元打造自製影集,想要稱霸全球串流影音平台。某種程度而言,Netflix已然成功地攻占上述第1及第2項的灘頭堡,但獨缺第3項。理論上,互動電視便是諸如HBO等傳統內容商天生之弱點及無法擁有的特色,而Netflix是平台加內容、原生的匯流影音業者,不走此途,豈作他想?雖然Netflix尚未正式製作互動電視節目,但有一家科技巨擘卻磨刀霍霍,那便是蘋果公司。沒錯,就是蘋果。
在之前好幾年間,蘋果也算是吊足了市場胃口,每年都有科技觀察相關網站言之鑿鑿地預測蘋果將推出電視機,但事後都證明那些都只是賺取流量的子虛烏有。這期間,蘋果在客廳也不是毫無作為,包括花了整整3年時間,Apple終於讓Apple TV3升級到了Apple TV4;去年12月,正式以「電視」App取代iOS中的影片App;今年3月開始支援Facebook專為電視而設的影片軟體Facebook Video App;28日更新了Apple TV的作業系統至tvOS 10.2,加入VideoToolBox,讓第三方開發者可以更方便地與Apple TV的硬體編碼與解碼功能串接等。但憑良心說,這些舉措都還不至引起市場一聲WOW,直到近日。
2月,蘋果高管告訴《洛杉磯時報》他們正在積極探索其所屬原生節目的各種互動可能性。我舉個例,Planet of the Apps是蘋果首批的原生節目之一,它是由NBC娛樂集團老董Ben Silverman及執行製作人will.i.am.共同製作,蘋果想要嘗試鼓勵觀眾利用互動電視的應用程式參與節目,了解參賽者的許多幕後訊息。注意!這就是上述與過去單純隨選視訊不同的TV Apps的概念─「需要提供具有與影視內容深入的互動體驗」。
當然,這是屬於蘋果的商業機密,還沒有太多訊息曝光,但據蘋果互聯網軟體和服務高級副總裁Eddy Cue告訴《泰晤士報》,蘋果希望他們在電視上做出非常獨特的嘗試。Silverman進一步說明「你必須和蘋果系統合作,才能參與這一個互動電視節目,它是一個關於應用程式節目的互動電視應用程式。」
坊間普遍認為只要Netflix想要發展,將會是第1個互動電視的可能成功業者。因其無論是財務上的實力、跨媒體與科技的人才和創意都是傳統電視網所無法企及的。Netflix一直以來都是客廳市場新媒體的模範生,全球訂戶已破億,但久久不提創新,怕也變成舊媒體。期待他們在互動電視方面有些作為,那會對全球電視產業都有激勵效應。(作者為科技媒體專欄作家)
(中國時報)